"БЛАГОДАРЯ и ВОПРЕКИ". Вышла новая книга президента компании "БИГ Фильтр" Б.Н. Бейлина
Идея написать книгу о бизнесе пришла ко мне по двум причинам одновременно. Первая – я производственник с более чем 50-летним стажем, и видеть все те метаморфозы, что уже давно происходят в нашем промышленности, мне далеко не безразлично. Вторая – я люблю читать. Мне хотелось прочесть, где и как создавался успешный производственный бизнес. Бизнес, рожденный без использования нефтяной, государственной или бандитской «иглы», которые сейчас, к сожалению, мало чем отличаются друг от друга.
«Надо устранять этот пробел в русской литературе», – смеясь, я подумал про себя. Таким образом появилась книга «БЛАГОДАРЯ и ВОПРЕКИ». Компания, о которой идет в ней речь, была создана с чистого листа, без использования каких-либо внешних ресурсов. Сейчас она уже около десяти лет осуществляет поставки своей продукции на конвейеры европейских автозаводов.
Как, почему и за счет чего все это оказалось реальностью, можно узнать, прочтя эту книгу.
Б.Н. Бейлин
«Лето 1986 года. Гребная база. Сауна
– Гласность – это что? – спросил я своих друзей, находящихся рядом.
– Да так, временная оттепель, такое мы уже проходили, – сказал разгоряченный Толя, оттягиваясь на верхней полке. <…> «Что-то не то, – подумал я, – надо не пропустить момент». Какой момент, когда его ждать, я, конечно, не знал…
«На развитие нужны деньги, а где я мог их брать? К сожалению, только в банке под те еще проценты. Невероятность сочетания двух слов, «кредит» и «производство», было сопоставимо с сочетанием слов – «снег» и «июль». «Кредиты для завода? Вы что? Кто же вам их вернет?», – именно так воспринимали банки подобные запросы. Один банкир, у которого я в очередной раз брал кредит, как-то сказал мне: «Производство – это катафалк, впереди банки». Реальность России того времени была такова, что могли давать отдачу только «короткие» деньги – купить и быстро продать.
«Обороты компании постоянно росли, меня это радовало и пугало одновременно. Вроде бы парадокс, чего переживать? К сожалению, причины для волнения были, и довольно серьезные.
Рост компетенции команды должен всегда опережать рост ее оборотов. Почему? Очень просто – все «сегодняшние» продажи – это где-то на 60–70 процентов заслуга людей, работающих «вчера».
«– Что от меня требуется? – возбужденно спросил я его. – У меня есть территория, команда и, естественно, желание.
– Борис, этот бизнес я хочу создать на пару с кем-то, – спокойно отвечал он мне, – сам я из Екатеринбурга и сейчас ищу там партнера. Но я согласен и на Питер, если мы с тобой сможем договориться.
«В свое время, еще в детстве, я читал много прекрасных русских сказок, но, к сожалению, их выводы не всегда оставались в моей памяти. Одна из них, написанная, кстати, А.С. Пушкиным, заканчивается словами: «Не гонялся бы ты, поп, за дешевизной».
«Таким образом, к концу 80-х России досталась часть огромной устаревшей промышленности, занимающей гигантские территории и использующей совершенно непроизводительный труд огромного количества людей. Не зря в те годы появился простой, но очень характерный слоган – «Вы делаете вид, что нам платите, а мы делаем вид, что работаем».
Узнать, где и как приобрести книгу «БЛАГОДАРЯ и ВОПРЕКИ», вы можете, перейдя на официальный сайт компании https://bigfilter.com/
